ピーター・ドラッカーの名言「企業が新しいものを創造する３つの方法」
ピーター・ドラッカーの名言「企業が新しいものを創造する３つの方法」 組織は、常に革新をしなければ、停滞をして衰退をするだけです。 「組織は新しいものの創造に専念しなければならない。 具体的には、あらゆる組織が三つの体系的な活動に取り組む必要がある。 第一に、行うことすべてについて耐えざる改善を行う必要がある。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「４・５年毎に知識を入れ替えないと生き残れない時代」
ピーター・ドラッカーの名言「４・５年毎に知識を入れ替えないと生き残れない時代」 現在の社会は、技術革新が激しいので、知識もどんどん吸収をして、革新させる必要があります。 「新しい組織社会では、知識を有するあらゆる者が、４・５年おきに新しい知識を仕入れなければならない。 さもなければ時代遅れとなる。...
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ピーター・ドラッカーの名言「一般教養はもはや意味をなさない」 資本主義の世界では、一般教養の知識をどれだけ知っていても、ビジネスをするうえで使い物になりません。 「昔の人は言った。 「夕食の客には教育ある人が良い。しかし砂漠では、教育のある人よりも何かのやり方を知っている人が必要だ。教育ある人間はいらない」。 事実すでにアメリカの大学では、伝統的な教養人は、教育ある人間とさえ見なされなくなっている。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「産業の変化は知識の意味の変化が根底にある」
ピーター・ドラッカーの名言「産業の変化は知識の意味の変化が根底にある」 昔は、一般知識が重要でしたが、現在では専門知識が重要です。 「３つの段階、産業革命、生産性革命、マネジメント革命の根本にあったものが、知識における意味の変化だった。 こうして我々は一般知識から専門知識へと移行してきた。 かつての知識は一般知識だった。 これに対し、今日知識とされているものは、必然的に高度の専門知識である。」...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「知識が資源の中核になって新しい社会構造が生まれる」
ピーター・ドラッカーの名言「知識が資源の中核になって新しい社会構造が生まれる」 知識があると言う事は、社会を変える源になると言う事です。 「知識がなんなるいくつかの資源のうちの一つではなく、資源の中核になったという事実によって、我々の社会はポスト資本主義社会となる。 この事実は社会の構造を根本から変える。 新しい社会の力学を生み出し、新しい経済の力学を生む。 そして新しい政治を生む。」...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「効果的なマネジメントが行われれば土地、労働、資本はいつでも手に入る」
ピーター・ドラッカーの名言「効果的なマネジメントが行われれば土地、労働、資本はいつでも手に入る」 ベストなマネジメントができれば、間違いなく稼げると言う事です。 「土地、労働、資本は制約条件でしかない。 それらのものがなければ、知識といえども、何も生み出せない。 だが今日では、効果的なマネジメント、すなわち知識の知識に対する適用が行われさえすれば、他の資源はいつでも手に入れられるようになっている。」...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「マネジメントが必要なのは企業経営だけではない」
ピーター・ドラッカーの名言「マネジメントが必要なのは企業経営だけではない」 組織を統率をするには、マネジメントをしなければ、良い方向に動きません。 「多くの人にとって、マネジメントと言えば企業経営を意味する。 だがそれは、単にマネジメントが最初に現れたのが大企業だったからにすぎない。 ５０年ほど前、マネジメントの研究に取り組んだとき、私も企業のマネジメントに焦点を当てていた。...
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ピーター・ドラッカーの名言「貢献に焦点を合わせること」 人間に貢献をさせることを目的にさせると、その通りに行動をします。 「知識労働者が貢献に焦点をあわせることは必須である。 それなくして、彼らが貢献する術はない。 知識労働者が生産するのは、物ではなくアイデアや情報やコンセプトである。 知識労働者は、ほとんどが専門家である。...
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ピーター・ドラッカーの名言「昨日を捨てろ」 今までの実績というのは、あっという間に価値がなくなることがあります。 「昨日を捨てよ。 自分が得意だと思っていることに溺れるな。 物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。」 自分が得意な事がいつまでも通用をするとは限りません。 そして、自分の得意な事に対する価値観で物事を見ると１つの見方しかできないようになります。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「定年制度の本当の意味」
ピーター・ドラッカーの名言「定年制度の本当の意味」 日本では、企業に６５歳まで定年を引き延ばすことを原則として法律化していますが、当然弊害もあります。 「定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。 おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。」 企業が高齢者をそのまま雇い続けると、当然、若い世代の正社員が必要でなくなります。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「生産性を今すぐ引き上げる方法」
ピーター・ドラッカーの名言「生産性を今すぐ引き上げる方法」 生産性を上げるには、余分な行動を止めることです。 「手っ取り早く、効果的に生産性を向上させる方法は、何を行うべきかを明らかにすることである。 そして、行う必要のない仕事をやめることである。」 効率的に物事をするには、重要な事を決めることです。 さらに、その事を順番をつけて実行をすることです。 その上、やらなくてよい仕事をやらない事です。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「未来の予測より先に現状認識を」
ピーター・ドラッカーの名言「未来の予測より先に現状認識を」 現実をしっかりと認識をしなければ、将来の道も見えません。 「未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。 現実からしかスタートできないからである。」 未来の予測を立てるのは良いことですが、現在の状態をしっかりと認識をしなければ、意味が無いです。 特に、現状がよくない時には、どれだけ未来のビジョンを語っても、周りの人がついていきません。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「反論がない意見は保留する」
ピーター・ドラッカーの名言「反論がない意見は保留する」 何事も反論が無い場合は、そのプランを疑った方が良いです。 「未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。 努力を必要とする。 信念を必要とする。 決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。 ただし、可・否の二案だけでは不足だ。 決定しないという決定もあることを忘れない方がいい。 反対論がない場合には結論を出してはならない。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「流行は自分を変化させない」
ピーター・ドラッカーの名言「流行は自分を変化させない」 流行は、一時的なものであり、変化というのは、本当にそれまでとは変わったことです。 「本物の変化とは人が行うことであり、流行とは人が言うことである。」 本当に世の中の人が変化をする時は、ほとんどの人がその事を実践しています。 最近ではインターネットがその事です。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「現在のもっとも重要な出来事は「多岐にわたる選択肢」
ピーター・ドラッカーの名言「現在のもっとも重要な出来事は「多岐にわたる選択肢」 今の日本の状況では、生きていく上でたくさんの選択をすることができます。 「数百年後、歴史家が長い視点から今日の時代をとらえた場合、最も重要な出来事はテクノロジーでもインターネットでも電子商取引でもないだろう。 人間がおかれた状況の史上例を見ない変動こそ、最大の出来事である。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「専門性を極めつつ異業種と交わる」
ピーター・ドラッカーの名言「専門性を極めつつ異業種と交わる」 専門的な知識を勉強をして、さらにアイデアの引き出しを増やすために、違った分野の人と交流を持つことです。 「専門性の進化と、異分野との接触のバランスを実現しなければならない。」 違った分野の人と交流を持つことで、今までの固定概念が変わることはよくあります。 １つの分野に関して、専門的に突き詰めると、どうしても固定概念を持つことが多いです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「長く学校にいることの弊害」
ピーター・ドラッカーの名言「長く学校にいることの弊害」 学校の勉強というのは、決断をすることは収得できません。 「学校は長くいればいるほど、自分で意志決定を行う機会が少なくなる。」 ビジネスをするうえで、一番必要な事は、自分自身で意志決定をすることです。 そうすなければ、すべての責任を自分で取ることができないからです。 そのぐらい意思決定をする事には、責任が付きます。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「知的労働の生産性を左右するもの」
ピーター・ドラッカーの名言「知的労働の生産性を左右するもの」 知的労働には、必要なノウハウが当然あります。 「知識労働とサービス労働は、何を行うかどのような技能によって行うかによって生産性が左右される。」 これは、直接的に自分の行動で生産性を上げることに繋がるからです。 そのため、技能が良いことが当然ですが、その技能に対してどれだけ結果が出てくるかと言う事が重要です。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「未来を予測するな」
ピーター・ドラッカーの名言「未来を予測するな」 未来を予測する事は、誰もできない現実を理解する事です。 「未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。 未来を予測しようとすると罠にはまる。」 簡単に言えば、虎の皮算用ということです。 未来を予測をすることは誰もできません。 誰が、リーマンショックを予想する事ができたでしょか？ 誰が、ギリシャショックを発端とする欧州危機を予想できたでしょうか？...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「終わった問題に時間を割くな」
ピーター・ドラッカーの名言「終わった問題に時間を割くな」 解決した問題に時間を使うのは、非常にムダな事です。 「たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている。」 特に大したことでない問題に時間を使っても利益は出ません。 このような事は論理的に考えれば、誰でも分かりますが、ほとんどの経営者は理解できません。 そのため、どうでもよい問題をいつまでも考え込んでいます。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「自分に多くを要求しろ」
ピーター・ドラッカーの名言「自分に多くを要求しろ」 自分に対して厳しい人は、人間として成長をします。 「自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。 だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。」 自分に対して要求が強い人は、大きな目標を持っている人です。 そのような人は、自分が理想としている姿が大きいので、簡単な事では自分の成長に納得をしません。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「目標以外考えない」
ピーター・ドラッカーの名言「目標以外考えない」 自分の夢を実現をする人は、１つの事に夢中になっています。 「なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。」 物事を成し遂げる時には、その事にものすごく集中をすることが大事です。 そうする事で、成功をする確率を高めることができます。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「変化したいなら言うより行え」
ピーター・ドラッカーの名言「変化したいなら言うより行え」 自分を変えたいのであれば、言葉でいうより行動を起こすべきです。 「本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化とは人が言うことである。」 自分の現状を変えるのであれば、変わるように行動をすることです。 どれだけ言葉で言っても、自分自身は何も変わりません。 もっとはっきり言えば、口先だけのハッタリ野郎です。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「才能より必要な資質」
ピーター・ドラッカーの名言「才能より必要な資質」 まっすぐに物事を向き合う人間は、必ず結果を出せることができるものです。 「学ぶことのできない資質、習得することができず、もともと持っていなければならない資質がある。 他から得ることができず、どうしても自ら身につけていなければならない資質がある。 才能ではなく真摯さである。」...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「必要なのは顧客を作りだすこと」
ピーター・ドラッカーの名言「必要なのは顧客を作りだすこと」 一定の顧客を作り出すことができれば、ビジネスは成功をしたと言えます。 「ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。 顧客を作り出すことである。」 顧客を作り出す意味は、リピーターになるからです。 リピーターになりますと、自分の会社の商品を何回も購入していただけます。 そのような顧客がいることは、広告費などは要らないです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「できることより正しいことを」
ピーター・ドラッカーの名言「できることより正しいことを」 目の前のできる事より、正しいことを行うことがビジネスの成功をする秘訣です。 「できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。」 できる事から始めると、簡単な事しかしません。 それが人間の行動パターンであります。 このため、楽な事を多くすることが多いです。 そのような考えでは、ビジネスを成功させることは難しいです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「事業の二つの機能」
ピーター・ドラッカーの名言「事業の二つの機能」 極論で言えば、事業には２つの重要な役目しかありません。 「ビジネスには二つの機能しかない。 マーケティングとイノベーションである。」 これは、どのようなビジネスにも通じることです。 顧客の要求する物を知って、常に生産をする物を進化させることです。 そうする事で、ほとんどの顧客はついてきます。 このような事は非常に単純ですが、実際に行うことは難しいです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「計画とは決定」
ピーター・ドラッカーの名言「計画とは決定」 計画を立てることは、物事を遂行をする事であり、結果を出さないといけません。 「計画とは未来に関する現在の決定である。」 計画を立てることは、現在の状況で目的を達するための決定です。 このため、現在の能力でできる事しか、計画にしません。 予測不能な事は、計画の間に入りません。 このように考えることが必要です。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「生産性を決定するのは機械ではなく労働者の動機」
ピーター・ドラッカーの名言「生産性を決定するのは機械ではなく労働者の動機」 生産性を効率化させるには、労働者の環境を良くすることが一番です。 「生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。 換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。」 労働者である人間が気持ちよく働くことができれば、自然と生産性が上がります。 これは、働く人の動機が非常によくなるからです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「決断が成功企業を作る」
ピーター・ドラッカーの名言「決断が成功企業を作る」 成功をしている企業は、それだけチャレンジをして成果を得ていると言う事です。 「成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。」 勇気がある決断というのは、その企業の社運をかけた決断をしたと言う事です。 当然、それだけの決断をして失敗をすれば、企業が倒産をすることも考えられます。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「将来についてわかっていること」
ピーター・ドラッカーの名言「将来についてわかっていること」 時代というのは進化をするし、その現実を理解できなければ、取り残されるだけです。 「将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。」 今から５０年前に、現在のように携帯電話が発明されているとは、ほとんどの人が想像できなかったはずです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「時間管理こそすべて」
ピーター・ドラッカーの名言「時間管理こそすべて」 時間を管理をすることができなければ、すべてを管理する事ができません。 「時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。」 時間というのは、過ぎれば絶対に取り戻すことができません。 そのため、一秒一秒は非常に貴重です。 このような事を自覚をしている人間こそ、物事を管理できるのです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「マネジメントとリーダーシップ」
ピーター・ドラッカーの名言「マネジメントとリーダーシップ」 この２つは同じようでまったく違います。 「マネジメントは物事を正しく行う事で、リーダーシップとは正しい事をすることである。」 マネジメントとは、正確には正しく物事を行わせることであり、多くの事が他人に正しく物事をやらせることです。 そのように管理をするのです。 この為に必要な事は指導力であり、分析力であります。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「コミュニケーションの極意」
ピーター・ドラッカーの名言「コミュニケーションの極意」 他人と人間関係を作る時は、本音を聞き出すことです。 「コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである。」 他人から本音を聞き出すことは、簡単な事ではありません。 ただ、コツがあります。 そのコツというは、相手の心の鎧を解きほどすことです。 これが、簡単なようで難しいのです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「経済発展に必要なのは人」
ピーター・ドラッカーの名言「経済発展に必要なのは人」 お金や良い材料より、人間の技術が経済を発展させます。 「経済的発展において最大の資源となるのは人間である。 経済を発展させるのは、人間であって、資本や原料ではない。」 どれだけお金があっても、原料があっても、実際に経済活動をするのは人間です。 経済活動に携わる人間が居なければ、経済は発展をしません。 このような事は企業では、特にいえることです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「効率と有効性」
ピーター・ドラッカーの名言「効率と有効性」 有効性があることを実行をすることで、初めて効率化ができるようになります。 「効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである。」 有効性というのは、正しいことをすることです。 そうする事で、初めて有効な効果がある結果が出ます。 有効性がない事をしても意味が無いです。 有効性がない事を行うことは時間のムダです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「管理職が指導力を発揮するには」
ピーター・ドラッカーの名言「管理職が指導力を発揮するには」 他人から尊敬をされる人間が、管理職に就くべきです。 「管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。」 多くの人に模範になる人間の指示は、素直に聞くことが他人はできます。 逆に、素行が悪い人間の言うことは、誰も言うことを聞きたいとは思いません。 しかし、現実には、そのような管理者が多いのです。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「アイデアを生む人間が企業には必要」
ピーター・ドラッカーの名言「アイデアを生む人間が企業には必要」 アイデアを生む人がいなければ、独自の開発ができる人がいないと言う事です。 「企業はなによりも”アイデア”であり、アイデアを生むことのできるのは個々の人間だけである。 勇を鼓して自ら思考し、”既成観念”にあえてそむける人なくして、その企業の成長と繁栄は望めない。」 今までの価値観を壊すことがアイデアとなります。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「高齢化より少子化の方が問題」
ピーター・ドラッカーの名言「高齢化より少子化の方が問題」 子供が少なくなることは、単純に働き手がいなくなることです。 「２１世紀の最大の不安定化要因は人口の構造変化である。 ただし、先進国における最大の問題は高齢化ではない。 少子化のほうである。」 少子化の国というのは、経済の発展が低成長となります。 または、発展をすることが無くなる可能性があります。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「全力を尽くせ」
ピーター・ドラッカーの名言「全力を尽くせ」 どのような事でも全力を尽くさなければ、結果が出ません。 「全力を注がなければ、単に約束と希望があるだけで、計画はない。」 真剣に物事に取り組むことが無ければ、自分の目標というのは達成される可能性が低いです。 そのため、目標というのは、タダの約束と希望となることが多いです。 そのような事では、ビジネスをやる意味が無いです。 結果を出すには、計画を立てます。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「現在やっていることを洗練させる」
ピーター・ドラッカーの名言「現在やっていることを洗練させる」 物事を洗練させることで、非常に成果が出るようになります。 「効率とは、現在既に行われている事をより洗練させることである。」 現在、行っていることを洗練をさせるのは重要な事です。 洗練というのは、行っている物事をより精通をして、卓越をすることです。 このような事ができるようになるには、毎日、真剣に物事に取り組むことが必要です。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「まずは「学び方」を学べ」
ピーター・ドラッカーの名言「まずは「学び方」を学べ」 学び方を知ることは重要ですが、多くの人は分かっていません。 「学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。 そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである。」 ビジネスをするうえで学ぶことは、必要です。 学ぶことを止めれば、進化についていくことができなくなります。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「現実とつじつまが合わないイノベーションを手掛けてはいけない」
ピーター・ドラッカーの名言「現実とつじつまが合わないイノベーションを手掛けてはいけない」 革新を行う時は、実際に行えることをすることが一番成功をします。 「現実とつじつまが合わないイノベーションを手掛けてはいけない。 そのようなイノベーションが実を結ぶことは希である。 たんにその新奇さのゆえに、魅力的に見えることが少なくない。 しかし、それらの多くはたとえ失敗しなくとも、莫大な資金と時間を要する。」...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「動く前に、何をいかに行うかという問題に取り組むことが大切」
ピーター・ドラッカーの名言「動く前に、何をいかに行うかという問題に取り組むことが大切」 物事が上手くいかない時は、他の事に責任を転嫁をするより、行動を変えることです。 「行動と動作を混同してはいけない。 製品、サービス、プロセスが成果を生まなくなり、その廃棄が必要になると、あらゆる組織が組織改革に走る。 もちろん、組織改革が必要なことは多い。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「真のイノベーションと新奇さを混同してはいけない」
ピーター・ドラッカーの名言「真のイノベーションと新奇さを混同してはいけない」 本当の革新と奇抜さを一緒にしてはいけません。 「真のイノベーションと新奇さを混同してはいけない。 イノベーションは価値を生む。 新奇さは面白いだけである。 ところが組織の多くが毎日同じことを行い、毎日同じものをつくることに飽きたというだけで、新奇なものに取り組んでしまう。」...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「イノベーションは小さく始める」
ピーター・ドラッカーの名言「イノベーションは小さく始める」 革新をすることは、大掛かりな事ではコストが大きくかかりすぎます。 「イノベーションを成功するためには、小さくスタートしなければならない。 大がかりであってはならない。 具体的なことだけに絞らなければならない。」 イノベーションをすることは、ビジネスをするうえで重要な事です。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「イノベーションとは、論理的な分析であるとともに知覚的な認識である」
ピーター・ドラッカーの名言「イノベーションとは、論理的な分析であるとともに知覚的な認識である」 論理的に考えて、ハッキリと他人の目から見て認識をできる革新が必要です。 「イノベーションとは、論理的な分析であるとともに知覚的な認識である。」 革新というのは、論理的に考えることが必要です。 どのようなイノベーションをするのか、他人が評価をすることを分析をする必要があります。...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「イノベーションを行うために分析すべき７つの機会」
ピーター・ドラッカーの名言「イノベーションを行うために分析すべき７つの機会」 イノベーションを行うには、キッカケがあります。 「イノベーションを行うためには、機会を分析することから始めなければならない。 分析すべき７つの機会とは、 （１）予期せぬこと （２）ギャップ （３）ニーズ （４）構造の変化 （５）人口の変化 （６）認識の変化 （７）新知識の獲得である。」...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「まだ行っていなかったとして、いまこれに手を付けるか」を問うことの大切さ」
ピーター・ドラッカーの名言「まだ行っていなかったとして、いまこれに手を付けるか」を問うことの大切さ」 今まで行っていなかったことは、とっくに時代遅れであることがあります。 「集中するための第一の原則は、もはや生産的でなくなった過去のものを捨てることである。 そのためには、自らの仕事と部下の仕事を定期的に見直し、「まだ行っていなかったとして、いまこれに手を付けるか」と問わなければならない。」...
View Articleピーター・ドラッカーの名言「貢献を行うための事柄に時間を割くことの重要性」
ピーター・ドラッカーの名言「貢献を行うための事柄に時間を割くことの重要性」 ビジネスで貢献をするには、たくさんの事柄が必要です。 「集中が必要なのは、仕事の本質と人間の本質による。 いくつかの理由はすでに明らかである。 貢献を行うための時間よりも、行わなければならない貢献の方が多いからである。」 貢献をするには、意味があることでなければいけません。...
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